栅格化思维的运用

微微

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如何运用栅格化思维
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策划一次完整的活动
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甲方爸爸打电话过来说:

“我们打算下周一做个活动,推广一下这次的新产品。你明天给我出个方案吧!”

类似这样突如其来的噩耗相信每个以“客户是上帝,我是救火队员”为信条的乙方都接到过。

这个时候,你可以:


A. 自暴自弃,开始写辞职信

B. 冲去甲方公司把他揍一顿

C. 打开PPT,如果不能反抗,就享受吧!

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生活就像强奸,如果不能反抗……就只能默默的享受。

既然如此

就打开你的

人脑和电脑,开始工作吧!

作为乙方,经常会遇到各种突发状况、紧急工作,例如:下班后接到甲方爸爸通知,要在明天上班前,把策划方案发到他的邮箱里去。

这时候,即使你已经放了女朋友鸽子,安排好人去遛你的狗,也订了外卖打算通宵守在办公室,做好了完全准备……依然存在一个问题:我完全没有想法!

这就是我今天想要提到的一个方法:

“栅格化思维”

栅格化思维是将你的思想进行排列整理的一种方法,可以最大化的利用你的经验和创意,尽快的得出你要的结果。

栅格化思维的步骤是:
  1. 分解出问题的维度
  2. 对每一个维度尽可能多的列出表现值;
  3. 将不同维度的不同表现值进行各种排列组合;
  4. 选出最优方案。
回到我们今天的问题:为客户处一份活动策划。

首先我们需要思考一下,完成一份活动策划,我们具备以下维度:
  1. 技术能力
  2. 渠道资源
  3. 人力
可以从客户那里得到:
  1. 资金(如果有的话)
  2. 产品(如果有的话)
  3. 配合(如果有的话)
以上就是我们做一份活动策划案所需要思考的维度。下面需要做的,就是尽可能多的,列出这些维度下,我们都有哪些可以用的资源:

技术渠道
人力+配合资金+产品

主持
产品h5游戏
新媒体平台
主播奖品
投票门户网站
演员……软文视频平台
销售
视频剪辑直播平台
客服
演讲展台
讲师
舞美剧场
……
…………

现在从这个表格中圈几个你认为合用的:


就可以得出一个基本方案:

根据客户目标需求,撰写活动推广软文,发布在新媒体平台推广,吸引受众群体参加随后在剧场举办的发布会。

当然,可以有更多种排列组合,根据此次活动的客户要求及资金、时间限制,选择你认为最合适的排列,并且丰富完善它即可。









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我们需要注意的是:

如果你的浏览器不支持 Ctrl+V 快捷操作,可将表格存为图片后插入,或换用 chrome 内核的浏览器。

我只能帮你到这了。

① 是否尽可能多的罗列出了你所拥有的资源?

② 是否已经尽可能灵活的做出了各种排列组合?

③ 将这份清单保留好,谁知道甲方爸爸下次什么时候找你麻烦呢?